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韩少云:上市后 达内培训要练就的杀手锏和核武器是什么?

  • 时间:2015-04-02 11:02
  • 发布:上海.net培训
  • 来源:精彩活动

  • 【韩总分享达内上市后第二大理想:做成管理一流的培训公司和管理一流的中国公司】

    IT职业教育第一品牌达内科技成功登陆纳斯达克之后,一举一动都受到业界的关注。达内培训科技总裁韩少云在“达人达己,聚力求变,2015达内企业大型人才订单洽谈会暨2014达内最受大学生赞赏企业雇主颁奖盛典”上以“达内的第二大理想”为题,表达未来的达内要做成管理一流的培训公司和管理一流的中国公司。下面是韩少云的演讲摘要:

     
       达内培训公司今年成功的在美国上市,上市以后,很多人就问,达内公司接下来应该怎么发展,有什么近期的或者远期的这样一个目标,会不会做一些兼并收 购把企业做的更大、更强,我也一直在思考,达内公司接下来该做什么,什么才是我们公司的努力方向、工作重点?我们的第二大理想究竟是什么?
     
    姑且认为我们上市是达内公司的第一大理想,对我们来讲,好像也没有多大的挑战。大家可能都知道,只要你的业绩达到一定的目标,上市可能就成为一个水到渠成 的事情。那么在未来的3到5年,达内公司究竟发展的重点是什么,我们的第二大理想是什么,今天想跟大家分享一下,我们的第二大理想,就是做管理一流的培训 公司和做管理一流的中国公司。
     
    达内培训所在的培训行业,不可能从规模上做到像淘宝、百度这种体量的公司。如果我们把公司的目标设定为业绩导向,那么我们把公司自身管理做的很到位,把教学质量做好,同样的是我们很重要的目标。
     
    未来能够在中国市场上,借着中国好的环境,大的市场,只有稳扎稳打,立住脚的、具有竞争力的公司,一定是管理一流的公司。所以我们要做管理一流的培训公司,甚至是做管理一流的中国公司。
    如果我们真的设定这样的目标,我们就会有两大重要的优势。
     
    第一,不怕别人复制,相同的模式,一流管理是高门槛。
     
    进入新的领域,一流的管理永远是杀手锏,我们在跟投资人沟通,非常担心如果有人来复制你的模式怎么办?教学培训行业,听起来门槛很低,在中国也没有很好的 知识产权保护,别人复制你,你怎么办?早期的时候,我们确实有点无言以对,我们觉得,业务模式确实很简单,远程教学,那也不是我们的核心竞争力,对我们来 讲就是个工具而已。所以我认为,强劲的内功才是我们的核心竞争力。而且我们的内功还要进一步的加强。所以,有了一流的管理,公司被别人复制的门槛就会慢慢 的树立起来,别人可以复制我们的形,但我们的内功,我们的神,他们是远远复制不了的,或者他复制的话,会付出很大的代价。
     
    第二,不怕落后,进入新领域,一流管理是核武器。
     
    现在是一个创新的年代,各种各样新的模式、新的产品,在教育行业屡见不鲜,公司也无法确保我们能够步步领先,总有一些新的公司,它的业务模式,教育产品会 超越,这是任何一个公司都无法回避的课题。那么,像我们一流的管理,一流执行才是公司的竞争力,业务模式在一个扁平化的商业环境里,永远都不是门槛。有新 的业务模式,如果你没有一流的管理,跟不上,同样在这个市场里站不住脚,即便有足够的资金。比如,资金超过1亿美元,在资金上没有太多的差距,差别就在 于,能不能把这个公司的管理加强,有新的业务模式,进入新领域。
     
    什么是一流管理呢,包括一流的创新能力,一流的执行能力,一流的再生能力。创新把公司重要的文化也是达内发展的动力,过去12年,达内公司凭着远程教学创 新模式,凭着就业后付费商业模式,使达内在这个行业里发展起来。还有执行能力,怎么样让我们的业务增长,跟我们团队的增长匹配,这是我们所要解决的重要问 题。
     
    要做到管理一流,首先要在思想上,需要互联网思维,需要被颠覆,被打破。作为职业教育业界公司,达内希望能够以互联网的打破和颠覆培训行业,独树一帜,在管理方面,能够再为行业贡献力量。
    如何打造优秀管理,三个方面,要有坚定的理念,一流的人才,还要建立体系。在这个过程中,要打破含蓄。有问题马上指出来,帮助同事去进步,这样,我们才能把管理水平进一步提高。
     
    2015年,达内公司计划,把公司运营中心从现在110左右,提高150家,增加35到40家。覆盖的城市将达到40多个。在2015年,我们要新进入到 8个城市。每届毕业生人数将超过6千人。课程方向将拓展到5个新课程方向。大数据课程,数据专业方向课程,前端工程师培训课程等。
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